微信小程序-企盟天助推广-微信小程序建设

微信的成功是必然还是偶然？看微信团队4个重要的产品与运营思维

由功能迭代与用户增长等维度来看，微信发展可大致划分为四个主要阶段：1）阶段一：v1.0~v2.0 产品起步阶段功能以文字、图片信息发送为主，用户活跃度低；

语音功能开发后，迎来用户增长。2）阶段二：v2.1~v3.5 产品拉新、促活阶段通过“匹配---”、“附近的人”、“漂流瓶”、“摇一摇”、“分享---”等功能开发熟人社交与陌生人社交；

旨在加大流量导入力度，增加用户数量。3）阶段三：v4.0~v4.5 产品促活、留存阶段v4.0~v4.5 开通朋友圈、视频通话、实时对讲等功能拓展社交场景；

在聊天场景内增加“社区功能”（即朋友圈）是一大---尝试，有利于为---间创建社交结点，提供社交话题，微信小程序建设，增进用户活跃度和留存度。4）阶段四：v5.0 -6.1 微信商业化进程微信的商业化具体体现在开发公众号、游戏中心、微信支付、表情商店、微信seo、---等功能上；

在功能更迭上注重用户体验的---。

---升级背后：为小程序服务铺路？

有---的地方，就有广告。不过，这种现象应该会随着微信新版本的群功能升级而得到---。25日晚间，微信针对ios的用户进行了一次---更新：群邀请确认，需要群主确认才能入群(以前是谁都可以拉人无须群主同意)；群收费功能，群成员可以对100个成员收费。

　针对此次---功能的升级，表面上看来，此举在于推动社群经济的发展，便于管理。

　　然而，有野心的微信并不会止步于此。有业内人士猜测：这是升级是微信为了和其他聊天工具的竞争？还是为了鼓励个人或者机构在公众号之外有---的变现模式？或者是为了给小程序的定向服务落地？

以---、q---为代表的虚拟社交群组如果脱离了实际人际关系的支撑将难以为继。因此，微信团队在制定---的规则时就有参考实体社会规则的---性了。

　　从早期的bbs，到互联网时代的q---，再到伴随移动互联网时代到来的---，规则依次经历了从开放进入再到严格控制人数和双向的过程。这种虚拟社交群组的隐形门槛在不断提升，微信小程序注册，随之群的也相应提高。

　　如何去运营一个不被反感并且有价值的群？规则显得尤为重要。

　　以---为例。不管经历多少次版本的更迭，除了群聊本身内容的含金量、群内互动程度外，一个好的规则设计显得尤为重要。对于微信团队而言，制定的规则包括了---的人数上限控制以及---的资格以及字数---。

　　仅仅依靠外部的约束难以沉淀下真正有价值的---，这个时候就需要---群主的重要性了。沟通才是微信的---定位，过度营销让用户体验大打折扣，随意拉人入群则增加了过度营销的风险。此次---在拉人入群这个问题上的调整主要集中在：在---的人数允许范围内，群主和群友都可以拉好友入群；超---数上限后，只有群主才可以拉人入群。你想拉别人进群时，只有对方同意，他才会被你拉入群。被邀请入超过100人群的好友必须是已开通微信支付的用户。　　作为管理者和服务者的群主，若联合群员一起加强群生态的共同治理，微信小程序，则广告消失在群里的那---便指日可待了。

　　从群开始的变现尝试？

群收费功能给与微信的商业变现以---的---空间。

　　人们常常将---和q---放在一起比较，相对于拥有会员制、---qq等收费项目的q---，---的功能还没有涉及到收费，也比不上q---更为繁杂的产品特性。

　　目前---的功能包括群公告、聊天文件、查找聊天内容、群语音聊天、消息免打扰、置顶聊天、将群保存到---、修改群昵称等。

　　然而，联想到不久之前微信放出的大